Gestión del proyecto
Tras elaborar el presupuesto y planificar la obra, comienza el seguimiento del proyecto. En esta etapa, el objetivo es controlar la evolución del coste, gestionar los cambios y verificar que la ejecución se desarrolla conforme a lo previsto.
El punto de vista del cliente
Para el promotor o el profesional que le representa, como el Director de la ejecución de la Obra, el Project Manager o el Cost Manager, el proyecto es, ante todo, un coste que debe controlarse con precisión.
Presto Gestión del proyecto facilita las tareas posteriores al presupuesto, como la comparación de ofertas, la certificación, la gestión de cambios y el seguimiento económico de la obra mediante el método del valor ganado.
La certificación constituye el as-built del presupuesto, incorporando al documento inicial las variaciones que se producen durante la ejecución.
Con Presto se pueden certificar las mismas líneas de medición que detallan el presupuesto. Este procedimiento, especialmente adecuado cuando las mediciones provienen de un modelo BIM, permite extraer información muy útil sobre la evolución del coste y el plazo.
La integración con Cost-it y Presto IFC permite introducir la certificación directamente desde el modelo BIM o desde el presupuesto y visualizar la comparación entre la situación planificada y la ejecutada, facilitando un control continuo del proyecto.
